就活のグループディスカッション：その傾向と対策とは？

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一次面接が集団面接ではなく、いきなりグループディスカッションを取り入れている企業も多いので注意しましょう。集団面接では一度に最大でも５名までしか選考できませんが、グループディスカッションの場合は一度に５名から８名の学生を対象に選考します。所要時間は企業によってばらつきがありますが３０分程度が一般的です。

グループディスカッションの目的

グループディスカッションの目的は、参加した学生がチーム内でどう発言し、行動するのかを観察し、「グループで仕事をする適正」をみることです。

初対面の学生の中で、参加者相手にどういうコミュニケーションをとれるのか、発言の量、発言の内容（質）、傾聴力、発言力、グループの中での役割、協調性、議論をまとめていく能力があるか、が主な選考基準となります。

学生のコミュニケーション能力、思考能力をチェックしてから、面接で個別のポテンシャルを掘り下げていくという考え方です。

初めにどんな形式があるのかをまず解説します。

テーマに対する自由討論方式

企業側があるテーマをあたえて、その「テーマに対して●●分内で自由に討論してください」という出題形式です。

テーマは正解がない場合が多く、参加者がディスカッション自体をどう仕切って進行していくのか、どういう発言（考え方）をするのか、どの程度発言するのか、発言できないのか、他の参加者に対する接し方や態度はどうなのか、をチェックします。

討論の結論をまとめることを求められる場合と、自由に討論するだけのパターンがあります。討論するだけで良いと言われた場合でも、参加者の発言内容をまとめる、発言内容から示唆される結論をまとめてみる、という行動が「自主的に」とれるかどうかを企業側はチェックしています。

全く違う意見を強引にひとつにまとめるのは逆効果になりますので、あくまで「グループとしてどういうアウトプットが出せるか」にフォーカスしましょう。

討論のまとめを要求された場合は、限られた時間でアウトプットをする必要があるため、参加者の役割を決めて効率的に発言を引き出し、議論をまとめていく必要があります。

そのためには司会（ファシリテーター）、書記、タイムキーパーなどの役割と、時間をどう使うか、どういうまとめかたで会議を進行するかを、あらかじめ決める必要があります。やり方を指示されるケースがほとんどですが、指示がない場合は参加者が自主的にどう取り組むかが問われているため、グループディスカッションのノウハウを学習して取り組んでいきましょう。

テーマは一般的なもの、業界特有のものがあります。一般的ないくつかの例を参考までにあげておきます。

就活自由討論　一般テーマ：

就活自由討論　ディベートテーマ：

ディベートテーマによりますが、賛成派、反対派もしくは、結論Ａ、結論Ｂとあらかじめ二つに分けて論戦を行う場合があります。（下記ディベート形式の解説を参照してください）

インバスケット方式

バスケットの中に複数の選択肢があるテーマが与えられます。学生はそれぞれの選択肢に関する考察と議論を経て、グループとしての結論を導く方式です。具体的な出題テーマを例示します。選択肢は重要度に対する考え方、その理由をまとめて結論を出していくパターンが一般的です。

テーマの例

無人島に一つしかものを持っていけません。どれを持っていくべきか話し合ってください。

ケーススタディ・課題解決方式

具体的な状況や課題が設定されていて、その解決策を議論してまとめていく方式です。いくつかの例をあげておきます。

テーマの例

こちらも難易度が高いため、志望企業の過去の問題のレベルを調べておく必要があります。初めからうまくいく学生は少ないので、とにかく本番で場数を踏むか、模擬ディスカッションに参加するしかありません。

ディベート形式

グループ内を２つのグループに分けます。あるテーマに対して賛成派、反対派に分かれてそれぞれの意見をぶつけあるのが最も典型的なパターンです。

もしくは２つの選択肢の優劣を議論するパターンもあります。ディベートなので、自分達の意見が相手の反論に対して説得力がある論陣を張ります。正解はないのですが、最終的に自分たちの意見が優位に終わるようなまとめ方を目指します。

テーマの例：

グループディスカッションもグループワークもそうですが、とにかく「孤立しないこと」、「発言すること」、「グループのアウトプットに積極的に貢献すること」、この３つは最低限できていないと必ず落とされます。基本です。この３つは常に頭に入れておきましょう。

「就活の答え」では、学生からのリクエストが多い、グループディスカッション、グループワークに関するノウハウを様々な角度から解説しています。他の記事も併せて参考にしてください。

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